云南混凝土搅拌站基本没有复合型人才,既缺乏实践经验,也不具备风险管理意识。云南混凝土搅拌站当前的风险管理人员满足不了安全生产的实际需求,由于没有及时补充安全管理,导致生产过程中经常发生各种事故。 所以云南混凝土搅拌站需组建专业的管理团队,而当前的管理人员不具备相应的业务能力,对专业理论知识知之甚少,所以要混凝土搅拌站合理安排混凝土的生产和运输。
(2)云南混凝土搅拌站的混凝土应充分拌和并及时运输。事先将当天所需的混凝土安排好,对其施工工序做相应调整,生产设备应尽可能维持满负荷运转,防止设备闲置或发生间隙性停产。配备车辆过程中,应根据现场的实际情况,保证发车间距的合理性,防止压车现象的出现,不间断地供应混凝土。
云南混凝土搅拌站如果耗费较高的运营成本,将很难维持正常生产遥与此同时,云南混凝土搅拌站必须做好安全管理工作,不断提高自身的事故防范能力,这样才能在市场竞争中占据一席之地遥,云南混凝土搅拌站为研究对象,成本控制对搅拌站生产的影响,全体成员必须注重安全风险控制。